自公司创办以来，特别是进入20世纪90年代中后期，王子纯董事长根据公司面临的新形势、新任务和公司不同时期的实际情况，先后对公司奋斗目标、发展思路、企业精神、内部管理、市场营销、人才工作、员工学培、领导团队等问题，提出一系列重要和深刻的思想、理念、观点，对各方面工作实施正确规范、指导和领导，保证了公司持续、快速、健康地发展。
这是董事长对东强公司发展经验、发展道路的精辟概括。自1985年建厂以来，东强公司由小到大、由弱到强，逐步成长为具有较大规模、较强实力、较高知名度的高科技企业、股份制公司，核心经验只有两条：一是坚持走"质量兴厂"之路，确保产品高质量；二是坚持以市场为导向，全力主攻营销。要做到这两条，就必须推进科技进步，不断更新设备，严格内部管理，大力开发人才资源。
"四界"是"世界"的谐音。意思是企业领导应广交天下朋友，重点是与政府领导和部门负责人、专家学者、银行官员、企业家交朋友。这是因为，在现阶段办企业，离不开政府领导和政府部门的关心支持；离不开科学技术的创新；离不开金融部门的贷款支持、融资服务；离不开一些大公司、大企业、大集团的帮助和带动。如果一个公司能结交"四界"大批的朋友，生产经营、技改开发、资金筹措等就能顺利运行。
"奋进不止"，是董事长概括的东强公司前十多年的企业精神。其内涵：一是要奋力前进；二是要永不停止，不管是取得成绩，还是遇到挫折，都不能停下前进的步子，而要永远保持旺盛的斗志，百折不挠去夺取更大的胜利。 "勇于创新，敢于超越"，是董事长在2006年初提出的新企业精神。其内涵：创新思维、创新技术、创新管理，超越历史（业绩）、超越竞争对手、超越自我。 "勇于创新，敢于超越"，既涵盖了"奋进不止"的内容，又提出了新的要求，体现了时代特色。
董事长运用一个形象比喻，概括公司管理的模式为"铜钱模式"，即：对内实行规范化、制度化的管理，对外实行灵活经营，广交朋友，发展各方面的人脉关系，争取多方面的支持。内外结合，构成一个整体。
这一理念主要强调两点：第一，营销人员要具有高度的事业心和责任感，把自己全部的心思、精力都用在市场开拓上；第二，在新的市场竞争条件下，要有勇有谋，运用知识和智慧搞营销，即以"智"取胜。为此，营销人员必须加强学习培训，不断提高政治思想素质和科学文化水平。同时，企业要重视选拔一批学历较高、悟性较强的年轻同志充实营销第一线。
这是董事长在深刻总结公司二十多年创业实践国内外大企业经验的基础上概括的重要理念。公司高管首先要成为"企业家"，具备较高的综合素质，包括政治理论素养，科学技术水平、比较全面、丰实的知识、组织管理和决策协调能力、优良的道德品质；其次是成为"战略家"，懂得企业发展的战略，对企业实施战略管理；所谓"政治家"，就是善于从政治上去思考和处理企业生产经营中的重大问题；所谓"艺术家"，指的是高层管理干部要讲究组织领导领导的策略、技巧、方法。
这一理念强调，公司员工特别是高中级管理干部做一件事或者完成一项任务，必须尽最大的努力做好、做出色，取得最大的成功，在公司发展史上，竖一块丰碑。而不能无所用心，马虎应付。
1、 实现跨越发展，建设百年东强！
